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同创学院整理了二级建造师《管理》必背关键句，一起来看！
36、建设工程项目进度控制的管理措施不包括编制项目进度控制的工作流程。
37、施工质量管理环境因素主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
38、现场施工准备阶段，施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
39、混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面且承载力满足设计要求，采用修补处理。
40、工程质量监督的性质属于行政执法行为，由主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
41、施工过程的质量监督其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
42、工程施工职业健康安全管理排序要点：识别风险→定目标→编计划→实施验证→持续改进。
43、第一类危险源控制，可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
44、施工单位的应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署公布，并及时发放到本单位有关部门、岗位和相关应急救援队伍。
45、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
46、施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练；每半年至少组织一次现场处置方案演练。
47、在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日凌晨6时的作业。
48、项目经理为现场文明施工的第一责任人，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
49、建设工程施工评标，详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
50、建筑材料采购合同交货日期：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。
51、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
52、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令；如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。
53、固定总价合同模式下，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险（报价计算错误、 漏报项目、物价和人工费上涨），二是工作量风险（工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差）。
53、合同实施偏差的调整措施中，组织措施主要有增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。
54、施工合同实施偏差分析包括：产生合同偏差的原因分析、责任分析、趋势分析。
55、第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿，第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。
56、招标人要求中标人提供履约担保时，招标人应同时向中标人提供的担保是工程款支付担保。
57、承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔，提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
58、索赔文件论证部分是索赔报告的关键部分，索赔权是索赔能否成立的关键。
59、项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。。
60、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程都包括工程概况、 施工进度计划和资源需要计划。
61、施工总包管理模式业主招标工作量大；多数情况下，业主直接与分包人签约，业主的风险大。
62、施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
63、建设工程项目风险中，引起火灾和爆炸的因素属于工程环境风险因素。
64、措施项目费包括：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
65、时间定额包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必须的休息时间。
66、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
67、网络计划中工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间；自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值。
68、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，其编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
69、职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件包括：作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格。
70、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证、审查。
71、专业工程分包人未经承包人允许，不得直接致函发包人或工程师。
72、当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价，当实际工程量发生较大变化、通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以调整单价。
73、在履行合同中，取消合同中任何一项工作，但被取消的工作转由发包人或其他人实施，不属于合同履行中可以进行工程变更的情形。
74、施工文件归档应为原件，内容必须真实、准确，与工程实际相符合，文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，所有竣工图均应加盖竣工图章。
75、施工进度进度计划检查的内容包括：工程量的完成情况、工作时间的执行情况、前一次检查提出问题的整改情况、资源使用及进度保证的情况。
76、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收。
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